2014年8月15日下午深圳市建筑裝飾（集團）有限公司董事長汪家玉、常務(wù)副總裁胡文斌前往泉州萬達項目視察工作，在項目經(jīng)理孫才勇及項目部管理人員陪同下對工地現(xiàn)場進行了視察。泉州萬達項目是近年來公司豪華室內(nèi)精裝修重點工程之一，公司領(lǐng)導(dǎo)仔細地查看了裝飾面效果、細部收邊收口、石材、木飾面等各方面完成情況，并對一些細部的問題提出了建議以期更加完善。

隨后在項目部召開了專題會議，孫經(jīng)理對項目的過程情況、近期工作目標(biāo)等進行了詳細的匯報。泉州萬達項目部以“把思路變成制度、把制度變成行動、把行動變成效益”的三變工作方針來積極落實公司“特一號文件”精神，公司領(lǐng)導(dǎo)對此高度評價，同時對泉州萬達項目部團隊建設(shè)、項目管理等方面取得的成績也進行了表揚，還提出：結(jié)合泉州萬達項目團隊及其他一些項目部優(yōu)秀的運作模式，建立完善屬于深裝集團自己的“深裝模式”，將來將對項目管理人員進行定期系統(tǒng)性的培訓(xùn)，打造深裝集團的“黃埔軍校”，推廣到各地項目部落實執(zhí)行。

會議最后汪董事長對泉州萬達項目團隊提出了更高的要求，希望項目部繼續(xù)發(fā)揮深裝集團“創(chuàng)過程精品”、“把紅旗插在山頂上”的精神，在竣工交付階段要從質(zhì)量上、進度上保持現(xiàn)有優(yōu)勢，獲取最終的勝利。